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你和財務經理之間,就差了這個證!

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2020/5/3 22:59:54

做會計的同行都有一個感受,實際工作中,大部分企業的管理層,仍然認為會計就是個記賬的,企業里,財務更多的是任勞任怨,有苦難言。不被重視,待遇自然上不去。不到一定層級或者不了解老板的需求,真的很難讓一個企業重視財務工作及其工作人員。個人的上升通道也會受到這種思維的影響。

那些升職到財務經理,那些登頂財務總監(CFO)的人,都做對了什么事情?以下是一個財務人員的親身經歷,匯總了幾個財務經理思考問題的角度,大家可以側面了解下財務經理需要哪些素養?

01總經理的視角

那時的我,自視清高,看不慣企業太多的問題,常常因為一些財務上的問題與總經理發生爭執,甚至有一次在辦公室與總經理拍桌子對罵。

但當我慢慢冷靜下來,當我慢慢從總經理的角度去看問題的時候,我終于明白當時的我有多么膚淺,多少的自以為是。我常常以為自己是財務,就覺得自己是站在了稅法的角度、會計準則的角度,就覺得自己是在堅持原則。

可我卻忘記了,如果沒有總經理的支持與幫助,你如何能夠實施財務管理?

你和財務經理之間,就差了這個證!


02內控和審計的視角

公司的內控和審計,其實沒有你想像的專業。是的,也許他們是你的財務同事,有CPA,也許是業務經理,有多年工作經驗,甚至是公司元老??刹⒉淮硭軌蛲耆卣驹谄髽I角度看問題。公司的內控和審計流程一定要熟悉,必要時提供流程修改的建議和反饋的機制。

03業務部門視角

要做好財務管理,要先得到業務部門負責人的支持和幫助。

今天的老板很多都不懂財務,公司業務部門更是如此,財務的地位也不高。要得到總經理的支持,必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你,然后再以他能理解的方法與他溝通。關鍵時刻要懂得示弱,告訴他,你有多么需要他的支持。

以預算管理為例,年度的預算編制過程中,要做到深入業務,既保證預算的科學性,又防止上下相互爭執。業務不同關聯指標產生的方式方法也不同,如業務預算中的銷售預算,可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關,企業用哪一個或幾個指標來關聯預算,直接關系到預算的正確性。

04注重流程監控和結果反饋

賬務的很多工作,會因為角度不同,而引起差錯。這個時候你需要跟內控和審計有良好的事前溝通,讓他們在理解企業的情況下,給予合理化建議,降低公司的整體運營風險。

05放大格局,抓大放小

作為財務,你想大小兼顧,是不太可能的。所以,抓住大的、主要的東西、原則的東西??梢宰兺ǖ牡胤讲灰^勁。這樣你的財務管理工作就會順暢多了。

會計升職加薪的新機遇

其實接觸過管理會計的人都知道,前面這個財務負責人描述的問題其實涵蓋了公司戰略、公司運營、預算管理、內部控制和風險管理等方面,都是管理會計中的核心課題。

管理會計是公司財務的醫生,為公司內部人員分析、控制、優化公司的資金運動情況,在財務方面給公司提供診斷報告和建議。一個好的管理會計一定對公司財務狀況的好壞了如指掌。

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管理會計師是企業家轉戰商場不可或缺的智囊與伙伴。在就業壓力如此之大的今天,低端人才只能成為茫茫就業大軍中的“分母”。如果能夠明確用人單位的“擇才”標準,在校期間或畢業以后有目的地考取相應的資格證書,努力提升業務水平,就能使自己成為行業中的佼佼者。

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管理會計師證書與會計職稱證書、注冊會計證書并列,是會計領域的三大理論證書,由財政部直屬單位北京國家會計學院頒發。



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會計職稱證書和管理會計師證書


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