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內控管理--企業可持續發展的基石

來源:本站原創 瀏覽量: 發布日期:2019/12/26 13:31:20

“沒有能夠一直長盛不衰的市場環境,任何企業都可能遇到來自宏觀大環境和微觀小環境的挑戰,在面對這些挑戰時,企業缺少的不僅是勇氣,更多的是戰勝困難的機制和能力”。我國企業內控經歷了從無到有的過程,發展至今,企業內部控制已經越來越受到企事業單位管理層的重視,同時也成為監管部門的重要管控手段之一,是實現企業可持續發展的基石。

內控管理--企業可持續發展的基石

企業內控制度建立八原則

一.合法性原則

企業建立內控制度要以國家法律法規為準則,在國家規章制度范圍內建立切實可行的內控制度。

二.整體性原則

企業內控管理制度要充分涉及到企業的方方面面,把握全局,注重企業的整體實施效果。

三.針對性原則

企業內控管理制度要根據企業的實際情況制定,針對薄弱環節,并將各個環節加以有效控制。

四.一貫性原則

企業內控管理制度必須具有連續性和一致性,要力求制度盡可能的連續。

五.適應性原則

根據企業變化實際情況以及國家宏觀經濟發展,不斷完善內控制度。

六.經濟性原則

企業內控管理制度的建立要考慮成本效益,在運用過程中,從經濟角度看必須是合理的。

七.適用性原則

企業內控制度要便于各部門、各職工實際運用,操作性要強,切實可行。

八.發展性原則

制定企業內控管理制度時要充分考慮宏觀政策和企業發展,內控制度要具有發展性和未來著眼點。

內控管理--企業可持續發展的基石

內控管理師ICM

內控管理在企事業單位中的地位舉足輕重,企事業單位需要一大批既懂得國家內控制度,又具有實踐經驗的復合型、實戰型專業人才,對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排。但在當前的國內企事業單位中,大多數并未設立專業的職能部門并配備內控管理人員,相關事務通常由審計或財務部門兼管,無形中為企事業單位增加了風險系數。培養和造就內控體系建設所需的核心團隊和專業人才是當前首要工作。

鑒于此,經中國財政科學研究院批準,中國財政科學研究院培訓中心推出了“內控管理師(ICM)”專業能力認證項目,著力解決企事業單位內部控制體系建設專業知識不足,內控管理專業人才匱乏的共性問題。

內控管理--企業可持續發展的基石

首冠教育ICM

報名首冠教育內控管理師的培訓不僅能掌握從事內部控制設計與評價所必須的基礎知識和組織治理、內部控制、風險管理的基本理論、方法及技能,了解企事業單位內部控制的理論前沿、發展動態,還能熟練運用這些知識,能夠設計與優化組織的內部控制,能快速指出組織內部控制的薄弱環節,診斷控制缺陷,提出專業解決方案。此外,努力獲取新知識的同時,使自己具有創新意識和創業精神,持續保持內部控制與風險管理業務能力,這些都是平時工作所不能獲取、提升到的專業能力。


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